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本溪县供销社2018年前三季度工作总结和第四季度工作安排的报告

来源:本站原创 发布时间:2018年10月23日 浏览次数: 【字体: 收藏 打印文章

一、前三季度主要工作完成情况

(一)持续推进综合改革步伐,经济实力发展稳步提升

1.按照综合改革实施意见,推动供销合作社改革发展

按照《本溪县满族自治县供销社综合改革实施方案》的制定,进一步推动全县供销合作社改革发展,确定未来三年行动计划实施细则,坚持为农服务根本宗旨,把服务“三农”作为各项工作的出发点和落脚点,紧紧围绕“三农”工作大局,以密切与农民利益联结为核心,以提升为农服务能力为根本,以创新组织架构、服务体系、治理机制、合作形式和管理模式为内容,以强化基层社和创新联合社治理机制为重点。已经开展的具体工作如下:一是拟定组建供销集团。与市场监督管理局和县审计师事务所工作人员,共同商榷成立供销集团。先设定一个母公司、四个子公司,确定总公司和子公司的经营范围、办公地址及部分人员配置。二是全系统清产核资工作结束。本溪燕东合伙会计事务所对南甸供销社、偏岭供销社、草河口供销社、碱厂供销社、药材公司、再生资源回收公司、民爆公司和农业生产资料公司的审计、评估工作全部结束。全面真实的反映供销社财务状况,实现化解债务、政企分开、激发活力,促进理顺产权关系,规范的资产(资金)管理体系,为成立供销集团打好基础。三是成立供销合作社企业管理中心。为建立适应市场经济需要的社有资产监督管理体制,加强社有资产管理,防止资产流失,确保社有资产保值增值,以管资本为主,加强社有资产和社有企业管理。负责审核全资和控股企业的改革改制、股权转让、资产重组、资产评估、重大项目投融资等重大事项。四是积极开展土地确权工作。由于各种原因,供销合作社历史上长期使用的土地尚有部分未确权登记,在一定程度上影响了供销合作社为农服务作用的发挥。年初,聘请有资质的测绘大队对11宗土地进行测量工作,测量总面积5.3万平方米。做好所属企业和基层供销社土地确权工作,及时妥善解决土地确权历史遗留问题,对于依法保护供销合作社土地权益,发挥基层供销社支持“三农”工作的作用,促进社会主义新农村建设,顺利推进供销改革具有重要意义。

2.通过实施改革取得实际效果,主要指标完成情况:

(1)主要经济指标完成情况:商品销售总额实现15542.2万元,完成年度计划的67.6%;利润指标汇总亏损12万元,主要原因是受政策影响民爆公司继续亏损;所有者权益为1124万元;农产品市场交易额实现2022万元,完成年度计划的46.5%,同比下降7.4%;消费品零售额实现6,780万元,完成年度计划的73.5%;再生资源购进额实现145万元,完成年度计划的80.5%,主要原因是受市场影响;从所有者购进农产品612万元;电子商务交易额(县电商办统计)实现3,200万元。 (2)主要行业指标完成情况:新增农产品加工龙头企业1个,完成年度计划的100%。清河城镇的裕祥明公司,主要从事木耳、山野菜的种植、加工和销售;新增农产品终端销售网点3个,完成年度计划的100%。高官镇偏岭综合商店(负责人:赵世范)、夹河商店(负责人:朴洪军)、红光商店(负责人:赵俊杰);新增县域农产品配送中心1个,完成年度计划的100%。正在筹建本溪县农产品销售公司,开展“团配”业务;新增农产品终端物流配送节点1个,完成年度计划的100%。偏岭供销社(负责人:赵振明);新增乡镇电商服务站计划数为零。目前,本溪县30个电子商务加盟店均为村级服务站,没有建立乡镇级电商服务站;新增乡村电商服务点7个,完成年度计划的100%。小市镇山城子村服务点(于振彦)、磨石峪村服务点(马长文)、蜂蜜砬子村服务点(林兴华)、高官镇偏岭村服务点(赵世范)、红光村服务点(赵俊杰)、清河城镇台后村服务点(张延刚)、碱厂镇城门村服务点(袁国栋)。本溪县已建村级电商服务点109个。新增农村综合服务社6个,完成年度计划的50%。碱厂镇城门村综合服务社、高官镇偏岭村综合服务社、高官镇红光村综合服务社、小市镇山城子村综合服务社、清河城镇台后村综合服务社、东营坊乡大阳村综合服务社;新增为农服务中心2个,完成年度计划的100%。偏岭供销社为农服务中心(王晓龙)、碱厂供销社为农服务中心(纪海丛)、新增土地流转面积3,600亩,完成年度计划的102.9%。清河城镇流转土地1,800亩,种植木耳、山野菜、黏玉米,草河掌镇流转土地800亩,种植平地药材、小市镇流转土地700亩,种植辣椒、中药材、葡萄,高官镇流转土地300亩,种植草莓、软枣子;新建、改造基层社指标,制定了年度发展计划,受机构改革影响尚未实施;新领办农民专业合作社指标,制定了年度发展计划,受机构改革影响尚未实施;领办农民专业合作社联合社制定了发展计划,县政府尚未批准;实际上报40条,完成年度计划的83.3%。

(二)切实履行党委主体责任,强化党委重点工作力度

县社党委高度重视党建重点工作,召开党委会议进行专题研究和部署,以文件形式出台《党委2018年党建重点工作安排意见》、并认真执行。

1.推进“两学一做”和理论中心组学习教育常态化制度化,切实加强理论武装工作

党委召开了推进“两学一做”和理论中心组学习教育常态化制度化动员会议,下发了相关文件,提出具体要求。深入学习党的十九大精神、乡村振兴战略部署、2018年中央一号文件,深入学习党章党规党纪,认真贯彻《准则》《条例》,强化“四个意识”的政治要求。不断推动学习教育常态化制度化。加强和改进党委理论中心组学习,贯彻落实学习规则,推进中心组学习制度化、规范化,坚持党委理论中心组和基层理论中心小组定期学习制度,开展经常性的党员干部理论学习。组织基层党组织书记参加县委举办的培训班2次,做到全员覆盖。每月开展集中学习、专题党课各一次,召开专题研讨会2次,民主生活会2次—— 6月中旬召开“围绕政治性警示教育”专题民主生活会和8月召开“围绕消除薄熙来、王珉恶劣影响”专题民主生活会。

2.明确主体责任,强化责任落实

高度重视建立党委书记负总责、分管领导分工负责、机关党支部推进落实“一岗双责”的党建工作格局。提高政治站位,把抓党建工作作为最大的政绩,进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。认真贯彻落实“党要管党、从严治党”的要求,严格落实党委书记抓党建责任制,牵头制定县社党建工作要点,细化分解任务,召开党委会,研究、安排、部署基层党建工作,推动党建工作责任制全面落实。始终牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的导向,严格履行基层党建工作“第一责任人”职责,强调督促党委班子成员履行一岗双责,落实责任抓党建、促工作,形成机关抓党建的合力。

3.加强组织领导,完善制度措施

围绕从严落实党建责任、加强班子自身建设、明确纪律要求、严肃党内政治生活、党员考核评议监督和加强党员干部培训等方面,加强机关党建制度化建设。组织制定完善《县供销社年度考核制度》《请销假制度》《临时人员聘用制度》《财务管理制度》《办公室采购管理制度》《公车使用制度》《信访案件办理流程》《加强所属企业管理制度》等一系列制度规定,强调用制度管人、管财、管物、管事,确保工作规范、细致,过程公开、透明。重视各项制度落实,班子带头以上率下,严格执行民主集中制原则,在干部任用、人事调整、大额度资金使用和涉及重大工作项目的安排部署上,坚决执行集体决策制度;严格执行党委议事规则和决策程序,注重调动班子成员的积极主动性,注重发挥班子整体合力,有效提高了决策的科学化、民主化和规范化。

4.加强思想建设,深化纪律建设

切实提升党内政治生活质量,坚持党组织生活制度,认真落实好“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等。把学党章党规、学系列讲话纳入党支部“三会一课”中,以制度保障常态,确保“两学一做”学习教育常态化制度化。落实领导干部以普通党员身份参加所在党支部的组织生活,带头讲好党课。坚持党纪教育常抓不懈,教育引导党员干部牢固树立纪律意识,全面贯彻落实党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。

(三)强化安全意识,促进系统和谐稳定

1.做好安全生产工作。本溪县供销社党委与6家企业签订目标责任状,形成安全生产一级抓一级,层层抓落实的工作格局。每月2次不间断对鞭炮库、炸药库、出租商场、基层社网点等重点部位进行全面检查。全系统安全生产零事故,干部职工违法违纪为零。

2.做好信访稳定工作。上半年接待信访人员15次,解决信访问题9件。领导包案带头、全员参与。研究制定信访工作办法,把问题化解在基层。前三季度,全系统没有发生进京、去省、市等越级上访现象。

二、第四季度主要工作安排及措施

按照县委、县政府总体工作安排,认真贯彻落实供销合作社综合改革的实施意见精神,深化供销社综合改革、创新农业社会化服务体系、加快农村现代流通服务体系建设,着力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台,努力完成各项重点工作。

(一)坚持党的领导,加强领导班子建设和党员队伍建设

坚持以班子建设为重点,以提高领导水平和执政能力为核心内容,通过教育和管理,不断提高办事效率,增强班子的凝聚力。按照县委的总体安排,坚持“两学一做”教育活动常态化制度化,激发党员的先进性,调动党员的工作积极性。建设和打造一支高素质的干部队伍,建设团结创新、担当干事的领导班子和干部队伍。加强党风廉政建设,坚决把政治纪律和政治规矩挺在前面,严守“中央八项规定”,坚决反对“四风”,营造风清气正的政治环境。

(二)加快推进组建成立供销(集团)有限公司

由县政府牵头对县电商办和县供销联社资产进行整合,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

(三)持续推进招商引资工作,盘活社有资产

通过招商引资盘活汤沟玫瑰园资产,建设健康旅游小镇。为盘活系统内现有闲置存量资产,提高资产收益率,加强市场调研,积极捕捉市场信息,采取“走出去,引进来”的招商办法,多次到实地洽谈商议。

(四)关注民生发展,解决遗留问题和职工困难

认真做好安全生产和信访维稳工作。切实关心和关注系统内困难群体的生活,解决实际问题和困难。2018年供销社预计为特困企业职工退休垫付养老金36万元,对企业拖欠职工养老、医疗保险等问题进行重点研究,力争解决系统内的历史遗留问题和群众关心的热点、难点问题。

(五)妥善解决供销社人员缺编问题

供销社现在存在人员严重不足问题,2015年--2017年三年内供销社机关退休6人、调出2人。原设定编制20人,现在编10人。供销社现有内设股室3个,每个股室仅有1名工作人员,机关和资产管理中心急需补充专业工作人员。积极与编办沟通,争取尽快妥善解决人员不足问题。

(六)建立和完善供销社“三会”制度

重点增补供销社理事会理事、恢复理事会例会机制,增补理事会人员,加强供销社的日常管理工作。