近期，本溪县国税局召开全局绩效工作会议，党组书记、局长要求全局上下着重提升干部执行力，确保绩效管理工作上台阶。同时，下发《本溪满族自治县国家税务局绩效管理工作规则》，明确绩效管理工作的总体要求：

一是坚持责任到岗到人。认真梳理指标体系的各项内容，明确对应工作部门并指派专人跟进绩效完成进度；全面推进个人绩效考评，按照工作量化加质效考评的要求，把全局任务和个人目标有机衔接，强化责任意识，激发干部活力。

二是务实完成考核指标。各承接指标科室定期将计划绩效与实际绩效进行分析比对，查找薄弱环节和存在问题，及时预警纠偏，切实地完成好各项考核任务，避免出现考评期限即将截止再手忙脚乱弥补漏洞的情况发生。

三是强化考核过程监控。绩效办和监察室、信息中心等部门加强合作，不定期抽查工作台帐，严格节点控制，利用各大系统开展好过程监控，发挥绩效管理的“电子眼”功能。

截至目前，县局各机关科室已经能够积极配合、按时完成绩效工作任务；各基层单位也树立了绩效思维，能够围绕绩效指标进行本单位重点工作的统筹安排。2016年，本溪县局在全市绩效考评中排名跃升至全市第二名，绩效管理的成效十分显著。