玉液酿成天上露，香风溢满人世间。不用仙家来指点，何人不识铁刹山。作为拥有二百多年历史的辽宁铁刹山酒业（集团）有限责任公司，以其传统的民族特色和独特的地方品味被列为“辽宁省非物质文化遗产”，产品达50余种，连续十几年上缴税金超千万元，是我县经济社会发展的支柱企业。2013年，受诸多不利因素影响，公司销售额出现下滑，企业发展面临困境。在党的群众路线教育实践活动中，公司党委坚持开门搞活动，在广泛征求党员群众意见建议的基础上，结合公司实际开展了3项载体活动，为广大党员职工发挥服务企业发展能量搭建了广阔平台，在公司上下掀起了共克时艰、推动发展的浓厚氛围。

    党员身份亮出来，榜样旗帜树起来

    说的多不如做的多，说的好不如做的好。为了充分发挥党员先锋模范作用，公司党委针对党员自身实际，将他们安排在重点项目、重点工作、重点任务的关键岗位上，用实际行动影响和带动广大职工立足本职、多作贡献。为满足产品差异化的需求，公司党委组织党员技术人员研制开发了五加系列露酒。目前，36％vol、41％vol五加露酒及42％vol、50％vol高端定制露酒开始批量生产，销售量达到了11000多箱，市场前景良好。白酒车间与技质部强强联手，通过一系列的工艺改进，老窖酒质量明显提高，为公司未来生产高附加值的高端白酒奠定了基础。

    突破销售瓶颈，大家一起想辙

    结合教育实践活动，公司党委组织党员职工开展了“突破销售瓶颈、大家来想辙”讨论活动，并根据讨论意见确定了“利用现有人力资源，重新整合划分市场”的思路，将现有市场重新划分为六大区域，给区域经理充分放权，让区域经理放手做市场。在公司党委的大力支持下，各区域销售工作取得明显成效。针对公司低档酒销售的劣势，在两县市场开始低档酒地毯式铺货，建立乡镇二批商，深入周边每一村、每一店，共计销售低档酒近万件；针对公司新产品百年珍品、五加露酒的投放做到了有的放矢，大力开展县城各酒店、名烟名酒铺货、布点工作，铺货率达90％以上，取得了良好效果；成功联系三家新经销商，共计增加销售额100多万元。两县完善的销售渠道基本形成，品牌知名度、美誉度逐步提升。

    打造一流白酒企业，实现跨越式发展

    摆脱公司目前困境，并不能满足铁刹山人的梦想，将公司打造成一流白酒企业，是铁刹山人不懈的追求。在教育实践活动中，公司党委围绕“四风”问题、企业发展难题等方面，通过召开座谈会、设立意见箱、下基层征求意见等方式，细致深入地征求党员职工对企业发展的意见建议，梳理汇总出4个方面12条问题。针对这些问题，公司党委有针对性地制订了整改措施。

    整合人力资源，实现科学配备。根据公司发展需要，对原有部门进行了合理整合，使部门设置日趋合理。生产部划分为装酒车间和白酒车间；综合部、人力资源部、企划部合署办公；检测中心从技质部分离，成立检测中心；白酒车间由原有的4个小班合并成2个班；装酒车间由原来的两个大班一个小班改为两个大班，解决了排产不均衡的难题。 

    狠抓质量管理，严把企业生命线。充分发挥质量监督职能，对原料入库、生产过程、产品出厂实施全程监督检查。目前，共检查出不合格外包10批次，其中酒瓶1批次28128个，瓶盖3批次27200个，标签6批次31.1742万个，避免了因外包批量不合格所导致产品批量不合格质量事故的发生；检测中心对原辅料、勾兑大样批批检验，确保不合格原料不投产，不合格产品不出厂；装酒车间不定期召开质量会议，强化质量管理，确保灌装质量达标。

    加强管理，降耗增效。为进一步降低生产成本，提高生产效率，装酒车间采取季节性用工的弹性工作方式，强化节约意识，加强了对酒损和包装物损耗的控制。目前，装酒车间酒损耗为0.96%，同比下降0.01个百分点；酒瓶损耗为2.77%，同比下降0.16个百分点；瓶盖损耗为0.27%，同比下降0.02个百分点；白酒车间超计划完成出酒率；车队提高车的利用率，节约车工次数177台次，节省资金8.85万元，降低油耗4014.28公斤；动力设备部提高锅炉工节俭意识，科学使用设备节省燃煤400吨，节约资金17万元。

    回顾历史，辽宁铁刹山酒业（集团）有限公司从一个几十人的白酒小作坊，发展到如今拥有几乎全部自动一体化车间、四百多人的大企业，从一年产几千吨白酒到如今年产六十余种产品、白酒万余吨，连续十年纳税额超千万……辽宁铁刹山酒业（集团）有限公司以党的群众路线教育实践活动为契机，搭建起党群连心、携手奋进、共克时艰的桥梁，随着活动的不断深入，公司党委和全体党员职工必将继续书写铁刹山人的精彩华章！