重组整合一年来，590项整合融合任务全面完成，实现从规模体量到质量效益的全面提升，构建了中国钢铁产业新格局，打造了国企改革三年行动标志性案例……12月14日，鞍钢集团组织举办线上媒体专题采访调研活动，介绍鞍本重组后企业改革发展情况。

　　去年4月15日，在党中央、国务院的亲切关怀下，在国务院国资委、辽宁省委省政府的坚强领导和大力支持下，鞍本重组工作启动。当年10月15日，新本钢正式揭牌，短短180天，重组进程顺利完成。

　　鞍本重组后，鞍钢改革发展取得历史性突破。2021年，鞍钢营业收入、经营利润首次分别突破3000亿元、300亿元关口。今年1月至9月，实现销售利润率3.46%，比同行业高1.55个百分点，持续三年跑赢大盘。在中央企业负责人经营业绩考核中首次获评“A”；在中央企业党建工作责任制考核评价中连续两年获评“A”；在改革三年行动重点任务考核、三项制度改革评估中均获评“A”，其中改革三年行动考核结果在央企中列第九位。《财富》世界500强排名217位，跃升183位。

　　“鞍本重组，给企业带来四个新变化，开创鞍钢集团高质量发展新局面。”采访调研活动中，鞍钢集团总法律顾问计岩介绍。

　　服务构建新发展格局取得新进展。重组后，鞍钢粗钢产能位居国内第二、世界第三，粗钢产量在我省占比58.6%，在东北三省一区占比33.5%，并带动全国钢铁产业集中度达到42%，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。同时，鞍钢铁精矿产量位居国内第一、世界第五，继去年铁精矿产量创历史最好水平，持续保持国内第一后，今年1月至9月，鞍钢铁精矿产量再创历史同期最好水平。此外，今年11月，总投资229亿元、年产铁精矿1000万吨、国内最大单体地下铁矿山西鞍山铁矿也实现开工建设。保障钢铁产业链供应链安全的“稳定器”“压舱石”更为坚实。

　　本钢生产经营生态发生显著变化。重组完成当年，本钢实现营业收入907.89亿元，同比增长47.29%；利润创10年来最好水平，实现销售利润率6.84%，比行业高1.76个百分点；全员劳动生产率同比提升34.8%；资产负债率比重组前下降11.12个百分点。今年前9个月，本钢资产负债率比年初再下降3.54个百分点；基于对本钢改革发展成效的充分认同和良好预期，金融财务费用比上年同期下降45.61%；主业劳动生产率同比提升19.64%。本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升，得到了各方认可，为高质量发展夯实了基础，赢得了先机和主动。

　　企业焕发崭新生机与活力。本钢以争做东北国企改革标杆为导向，坚定不移走“改革+市场”发展之路，打出“1+2+N”系统性改革政策“组合拳”，重构市场化管控和市场化运营“两个体系”。法人压减比例超过1/3，企业“瘦身健体”；总部编制压减41.2%，管理提档升级；170项核心权限逐级下放，“听得见炮声的人”有了更大话语权；“两制一契”层层落实，“双跑赢、三区间”压实各级责任，企业活力动力充分激发，市场竞争力日益增强，改革红利充分释放。

　　员工的获得感幸福感显著增强。坚持把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，本钢改革风清气正，职工收获满满，想干事能干事干成事的干部职工有了新平台、新赛道，135名年轻干部走上了领导岗位，占比27.7%；优化副总监及以上人员118人，一级经理、二级经理人员779人，营造了公平、公正、公开的竞争生态。践行“企业增效、员工增收”的改革承诺，累计为职工发放超利共享奖4.7亿元，一系列为职工办实事项目列入惠民清单，持续增强的员工获得感幸福感转化为推动企业高质量发展的凝聚力向心力，干部职工的精神面貌焕然一新。