《黄帝内经》有言：“病有标本。知标本者，万举万当；不知标本者，是谓妄行。”行医如此，振兴发展亦然。既要“精准把脉”，得其标本，又要能对症“开方抓药”，“药”到“病”除，效如桴鼓。

　　“工作起来牢骚满腹，看病把脉多、开方抓药少，指责别人多、宽容鼓励少”，这是我市打好全面振兴新突破三年行动首战深入开展“六个年”活动部署大会上指出的各级干部中普遍存在的作风问题之一。过去的一年，各级领导班子和党员干部在开展“六个年”活动中，直面挑战、躬身入局，能力本领得到了提升，工作作风进一步转变。但同时也暴露了一些问题和不足，特别是有的干部一味沿用老经验、老办法，身子进入了新时代，而头脑还停留在过去，墨守成规，创新不足，措施乏力，对全面振兴发展过程中遇到的问题既不能精准把脉发现，也拿不出行之有效的办法解决，经常抱怨工作难做，甚至指责别人、推诿“甩锅”。“浮言废行，浮行废事”，严重影响了发展步伐。当务之急，各级干部急需认真总结反思，提能力、长本领，“精准把脉”，“开方治病”。

　　“把脉”是找“病根”，要精之又精、准之又准。“把脉”的第一要义，就是精准。只有脉把得准，准确掌握“病情”以及变化，才能对症“开方”。过去一年，有的干部没有把准项目谋划的“脉”，不善于吃透上级政策，谋划包装的项目质量不高，很多项目有头没尾，错失机遇。有的在招商引资中对产业链招商、头部企业本地配套等工作研究的不深不细，项目落地率明显不足。如此“把脉”，岂能不贻误发展战机？

　　要“精准把脉”，须活用“望闻问切”摸清问题要害：做好“望”，开展调查研究，评估现状及运行质量；做好“闻”，进行现场交流，识别问题诉求；做好“问”，询思问计，了解真实情况；做好“切”，进行分析评估研讨，提出具体改进措施。惟其如此，方能得其“标本”。

　　“开方”是为“诊治”，要对症下药、“药”到“病”除。光把脉问诊，不开方治病，是搞半拉子工程。开方抓药、解决问题则靠的是能力。当前，各项工作对我们能力的要求越来越高，特别是招商引资、项目谋划等工作，必须勤于学习、善于思考、与时俱进，要避免凭经验办事，开老方子，不根据情况的变化而变化。

　　要“开方治病”，则须当好提能力的“先行军”，解决“本领恐慌”，克服“能力不足”。提能力要吃透“上情”，不断提升解读政策的能力，提升抓住政策机遇的能力，摸清政策导向、工作方向、资金投向，把一条条政策变为一个个高质量项目。提能力要熟透“下情”，坚持学中干、干中学，要及时复盘，总结经验、查缺补漏。各县区各单位各部门要在提升招商本领上下功夫，在专业化招商队伍建设上下功夫，采取各种方式，发动各方力量，用好各类资源，千方百计让更多优质项目落地落实。提能力要敢于创新，面对新形势、新任务，要坚持用改革破题，以创新开路，放飞思想、敢闯敢试，增强“第一个吃螃蟹”的胆识，因地制宜、因时施策办好自己的事。

　　“天地之功不可仓卒，艰难之业当累日月”。无论是三年行动目标，还是“六个年”里的每个行动计划，都不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，既要“精准把脉”，又能“开方治病”，一件任务一件任务地落实，一个项目一个项目地推进，把问题当作长本领的“磨刀石”和“练武场”，去振兴发展的主战场增长才干，去服务项目的最前沿砥砺品质，把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，奋力谱写辽宁振兴发展生动画面和宏大场景的本溪篇章。