驻村干部是党输送到乡村全面振兴一线的“新鲜血液”，组织部门要注重在“专、能、考”三个字上下功夫，强化驻村干部队伍管理，让驻村干部在乡村全面振兴的大舞台上奋楫前行。

“专”字为先，“专项+专人”做好服务沟通。驻村干部选择离开原单位，到条件艰苦、任务艰巨的地区驻村，需要适应由“外来者”向“引领者”的角色转变。组织部门要采取县委组织部牵头总抓、各乡镇具体负责、各村积极参与的“三级联动”模式，构建县、镇、村三级专项服务体系，压紧压实驻村干部管理服务各项责任。统筹考虑派出单位特点、行业优势、干部专业特长，根据不同类型村的需要，因村派人，尽最大可能做到能力适配、任务匹配、专业搭配，充分释放驻村干部的才能。做好新、老驻村干部交接和帮带工作，梳理重点工作事项，帮助驻村干部尽快度过适应期，熟悉村情民意，进入到“引领者”的角色当中。

“能”字为要，“提能+赋能”增强能力本领。乡村全面振兴要求干事创业的本领与时俱进。要把“精准滴灌”运用在教育培训中，采取发放调查问卷、调研走访等形式，全面摸清“口味”，在固本培元的基础上，增添一些基层治理、群众工作艺术等实用管理知识，不断满足驻村干部多方面、多层次的学习需求。善于利用互联网和新媒体，搭建全方位、宽领域的学习平台，实现“线上”与“线下”互补，提高培训的参与度和吸引力。把“课堂”搬到田间地头，以场景式、沉浸式、互动式学习把驻村干部打造成推进乡村全面振兴的“行家里手”，确保“驻”出成绩、“助”出成效。

“考”字为重，“考勤+考核”抓严考核管理。加强对驻村干部的管理，能够推动驻村干部尽锐出战、真蹲实驻，从而有效发挥驻村帮扶作用。要注重平时考核与年度考核相结合，严格落实管理责任，采取电话抽查、明察暗访等方式，对驻村干部履行职责、遵守纪律等情况进行不定期督导检查，并将考勤结果作为驻村干部年度、任职考核的重要依据。通过述职会议、民主测评、实地走访、听取意见等多种方式全方位、多角度对驻村干部的工作作风和工作实绩进行考核，以实干实绩检验工作成效。经常开展谈心谈话，了解驻村干部思想动态，对思想上出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。